云品仓是做什么_云品仓属于唯品会吗_云品仓导师

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经过两年多来对社交电商和微商的研究和深入了解，得出它们的本质只是希望发展更多的分销商，通过分销商带来低成本的新用户，然后将这些新用户再发展成分销商，如此循环。

这个模式除了分销收益之外，没有额外的会员权益。许多以分销为核心的新兴社交电商平台，不仅5%〜15%左右的分销收益不够吸引人，而且为了一味追求规模，会员参与和运营程度低，几乎没有忠诚度。

之前分析过小米的有品推手、云集和每日一淘（每日优鲜旗下）的社交电商平台，发现它们有个共同点，均强调“自用省钱、分享赚钱”。我一度将这种分销模式归为“微商”，后来与平台方深入沟通后，他们却始终坚持自己是“会员制社交电商”。

这种坚持引发了进一步研究和思考，深入体验和分析后发现：。只不过门槛没有想像中的高，想要脱颖而出，必须进入精细化运营阶段。

所以，运营能力大于一切能力，比如：如何持续涨粉，如何相互导流，如何引流到微信，如何做活动，如何直播等等

所以，今晚的内容都是真正的干货，我们说假传万卷书，真传一句话，今晚的内容都是我们实战得来的结果，你一定要用心学习。

当然这三节课是我们课程的1.0版本，接下来还有2.0、3.0版本，因为短视频现在的规则在变，功能在增加，比如：安卓系统多了一个抖友圈，叫随拍，近又出来一个多闪APP，所以，我们需要多用心才有可能做好短视频。

提起会员制零售电商，比较典型和熟悉的是：美国Costco（好市多）、山姆会员店和Amazon（亚马逊）的Prime会员、德国的麦德龙、中国的京东Plus会员和阿里88VIP会员。这个模式意味着付费会员数决定了其生命力，会员数量的多少不仅决定了会员费收入的高低，同时也直接影响到零售额，进而影响到补充性盈利方式—进销差价收益

以上我的经历的总结就是：
1.我创业一直在互联网领域，我深信只有互联网才有我草根逆袭的机会；
2.一定要紧跟时代的风口，我错过了淘宝，所以我努力抓住自媒体、微商、社交电商；
3.在社交电商领域我们侥幸拿到一点结果，要听有结果的人分享，跟有结果的人做事；
（1）Q Q来 涨粉



有Q Q空间，还有Q Q好友，还有Q Q群，那么当你来去做一个作品以后呢，你完全可以把这些作品转发到Q Q好友。转发到这个Q Q空间转发给你的Q Q群，然后也可以为你带来很多粉丝。那么这样的是很多大V，然后他用他这个。自己的这个号用的很多的这个涨粉策略。因为什么呢，因为Q Q呢，是很多九零后和零零后用的多的这个软件平台。